確定工程承包企業(yè)項(xiàng)目核算方法的基本原則

　?。?）符合企業(yè)的利益，合理地使得了企業(yè)的總利潤(rùn)的增漲。

　?。?）使部門（以及企業(yè)的其他獨(dú)立核算單位）在項(xiàng)目上都有積極性，使利益均衡。

　?。?）盡可能使得企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目上的均衡性，使各方面感到公平。

　?。?）有利于項(xiàng)目的責(zé)任制和部門的核算。

　?。?）有利于今后在新的項(xiàng)目上的報(bào)價(jià)，有利于與業(yè)主的工程結(jié)算和索賠的計(jì)算。

工程承包企業(yè)項(xiàng)目核算必須解決的問(wèn)題

　?。?）確定考核項(xiàng)目管理成果的指標(biāo)體系。由于各方利益主體的參與，為平衡各方的利得與利失必須建立可衡量的多指標(biāo)的考核體系。

　　（2）部門向項(xiàng)目提供的資源和服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格確定方法。必須合理確定企業(yè)內(nèi)供應(yīng)和服務(wù)的價(jià)格，使企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任的評(píng)價(jià)和考核有統(tǒng)一的尺度，對(duì)考核項(xiàng)目組織和部門的業(yè)績(jī)是十分重要的。

　?。?）企業(yè)應(yīng)該有一套核算考核辦法和內(nèi)部指標(biāo)（定額）體系。企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，逐漸要有意識(shí)地形成適宜的企業(yè)定額體系，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

部門的供應(yīng)和服務(wù)的內(nèi)部核算價(jià)格的確定

　?。?）如果僅以部門成本（僅包括變動(dòng)成本，而不包括固定成本）作為這些供應(yīng)和服務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，這樣企業(yè)的利潤(rùn)都?xì)w結(jié)到項(xiàng)目上，*后項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)的總利潤(rùn)是虛假的，包括供應(yīng)或服務(wù)部門的固定費(fèi)用。這會(huì)造成部門收益不均，不能調(diào)動(dòng)部門的積極性。這種方法僅適用于成本責(zé)任的部門，企業(yè)對(duì)這些部門的考核僅以成本的降低率或降低額決定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（2）以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)，內(nèi)部?jī)r(jià)格等于或略低于直接采購(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格。這樣一方面可以做到項(xiàng)目上比較真實(shí)的核算，為以后報(bào)價(jià)和業(yè)主的核算提供條件，統(tǒng)一了口徑。另一方面也使得各部門、各項(xiàng)上報(bào)責(zé)任清楚，不容易推諉。