Frank Gehry發(fā)起，UNstudio、Zaha Hadid、Som都加入的計劃，暫不說它的內(nèi)容，單就這樣的陣容一亮出便足以引起大半個建筑界的注意。

　　但是你能想象嗎？我們未來居住的城市將不再出現(xiàn)帶有明顯人文情感的建筑，你的家和辦公室將由電腦和軟件設(shè)計生成。而現(xiàn)在，在通往更加冰冷的現(xiàn)代化城市的路上，卻得到了這些建筑大師們的鼓掌叫好，并以實際行動支持這個進程的加速。

　　不久前，美國建筑大師Frank Gehry的蓋里科技（Gehry Technologies 后簡稱GT）發(fā)布了一個名單，在名單中的眾多*牌設(shè)計公司將在今后的工作中與GT結(jié)成更密切的合作關(guān)系，這意味著以前由設(shè)計師所作的大量工作，都將被軟件所代替。這種做法固然可以提高建筑設(shè)計的工作效率，但作為城市建筑的居住者使用者不禁要問，我們究竟生活在誰設(shè)計的房屋中？是人還是電腦？

　　改革還是改善，誰說了算？

　　“這可能是更快效的城市建設(shè)，同時也可能是某些人的噩夢，但是我們不應(yīng)該簡單的以自己的喜好來評價它。”來自英國《建筑師日志》雜志的帕里斯特評論道，“我們必須從更長遠的角度來衡量這個問題，如果這真是一個新的時代的到來，我們所做的不是把它推開，而是思考如何幫助它變得更好。”

　　為了自己的項目能夠順利實現(xiàn)，美國傳奇建筑師弗蘭克·蓋里（Frank Gehry）早在2004年就白手起家創(chuàng)立了自己的建筑軟件公司Gehry Technologies（中國名稱“鏗利科技”），一路發(fā)展至今，GT已經(jīng)成為參數(shù)化建筑設(shè)計的*佳平臺之一，并且開始與一眾建筑大腕合作，以幫助建筑師避免延誤建筑項目。這些大腕包括扎哈·哈迪德（Zaha Hadid）、SOM 和本·范·伯克（Ben van Berkle）。

　　蓋里說，這個組織代表了21世紀(jì)的一種新的專業(yè)團體，它有助于建筑業(yè)的改革。它將考查有關(guān)問題包括減少浪費和建筑項目延誤，并且通過與鏗利科技合作，開發(fā)新的IT解決方案，解決這些問題。蓋里希望他們創(chuàng)造的解決辦法在全行業(yè)推廣，給建筑師提供更多的管理手段。

　　蓋里說：“建筑業(yè)緩慢但穩(wěn)定地向著減少個人責(zé)任，和遠離解決客戶和社區(qū)問題的生產(chǎn)建筑發(fā)展。”他說：“我致力于給建筑師提供這個程序的更好的管理手段，以使他們能夠提交他們的、由客戶期望的想象成果。我集合了一個團體，大家都有共同的信念，找到導(dǎo)致*優(yōu)佳的建筑的解決辦法。”

　　就像工業(yè)生產(chǎn)取代手工制作

　　實際情況是否真的如建筑師們所說的那樣美好呢？抑或是我們都將成為更快速、流水線式的高科技建筑的受害者？

　　早在去年10月，Gehry Technologies就與文明的建筑軟件公司Autodesk宣布了新的合作戰(zhàn)略關(guān)系，其實這一“戰(zhàn)略關(guān)系”就是GT公司為Autodesk公司提供世界*級咨詢服務(wù)，GT公司拿著錢和培訓(xùn)服務(wù)去開拓市場。為了獲得GT公司強勁的項目咨詢能力，Autodesk公司甚至從蓋里手中購買了股份。“這個交易的達成可以將GT公司推向AEC（建筑工程施工）領(lǐng)域系統(tǒng)集成的*級。”身為GT公司CEO的Dayne Myers如是說。

　　GT聲稱可以節(jié)省業(yè)主5%-10%的項目花費并縮短建造時間。他們的知名項目有北京的國家體育館（鳥巢），拉斯維加斯的Lou Ruvo腦健康中心，紐約的林肯中心愛麗絲圖利樓，迪拜的迪拜塔。

　　這一系列的說辭是否有些耳熟，正如歐洲工業(yè)革命之后，工業(yè)產(chǎn)品大規(guī)模取代手工藝產(chǎn)品那樣，GT已經(jīng)擁護者的理論體系也正在將建筑界往這個方向上引導(dǎo)。

　　“軟件生成圖紙的過程中，人的因素微乎其微。但在傳統(tǒng)設(shè)計過程中，由草圖轉(zhuǎn)化為施工圖這中間其實是有很多情感的參與的。”帕里斯特告訴我們，雖然現(xiàn)有科技還未演化成設(shè)計師畫幾張草圖，按幾個按鈕一棟大樓便拔地而起的局面，但隨著“人”的因素在設(shè)計過程中的不斷減少，這種機械化操作模式也并非不可實現(xiàn)。

　　在采訪中，Mayers也不斷重申弗蘭克蓋里的原始理念用技術(shù)改變建筑，他愿意與任何有同樣愿望的公司合作。Myers說：“弗蘭克曾經(jīng)告訴我，"我覺得GT會是我的遺產(chǎn)。"他告訴我建筑遲早會拆，GT在工業(yè)生產(chǎn)中能做的比任何建造行為都持久。”

　　利益才是原動力

　　GT在2008年被北京國家體育館項目招入做施工咨詢。GT基于之前與Arup（全球*大的結(jié)構(gòu)咨詢公司）的體育部的合作，為項目團隊提供了一系列關(guān)于具體設(shè)計發(fā)展的培訓(xùn)。團隊為體育館的屋頂建了Digital Project的參數(shù)化模型，從屋頂幾何的線框開始，在此基礎(chǔ)上添加配套的用戶化構(gòu)建完成箱式梁和連接構(gòu)建的組裝。之后團隊將彎曲鋼結(jié)構(gòu)形體的不同方法在三維模型中進行了評估，通過比較得到*有效的處理細節(jié)。為了達到結(jié)構(gòu)工程的要求，GT團隊隨后又用三維的Digital Project模型簡化了體育館屋頂結(jié)構(gòu)并減少了用鋼量。Digital Project的參數(shù)化模型使基本的再設(shè)計能在一周內(nèi)完成，體育館如期完工。

　　有外媒記者在2004年拜訪過GT的總部，當(dāng)時它剛脫離出蓋里的事務(wù)所（只有在報紙上形容為脫離，其實兩家公司共用一棟辦公樓，這個關(guān)系直到今天）。當(dāng)時只有兩個任務(wù)，一個是研發(fā)Digital Project軟件，讓它足夠穩(wěn)定能賣給客戶使用，另一個任務(wù)是確認能與AutoCAD文件進行完整的導(dǎo)入導(dǎo)出轉(zhuǎn)換。當(dāng)時的CEO是Autodesk公司的二號人物Malcolm Davies博士。在辦公室里轉(zhuǎn)一下，我注意到屏幕上看到更多的是AutoCAD而不是Catia（Digital Project）。Autodesk的強大陰影一直籠罩著建造業(yè)，直至今日。不同的是，當(dāng)年的競爭對手現(xiàn)在成了合作伙伴。

　　今天的GT在全球有140名員工。公司從項目的設(shè)計建造咨詢中獲得了比賣Digital Project軟件更多的經(jīng)濟利益。GT 的CEO Myers只形容Autodesk的買入是“大手筆”，所以剩下我們疑惑的就是這個140人的公司怎么做些不一樣的事情。不是瞎猜，但我們知道Autodesk公司不怕多花錢來制造影響；2002年它花了1億3千3百美金收購了Revit技術(shù)。這單生意讓Autodesk可以做之前Revit為AEC技術(shù)做的咨詢服務(wù)。Autodesk也可以將GT推向AEC系統(tǒng)整合領(lǐng)域的*級。*近的一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計75%的施工公司已經(jīng)在不同程度上采用了BIM（building information modeling建筑信息模型）。毋庸置疑，他們之中很多正在多選擇中尋找不同工具的混合使用，互相競爭撲朔迷離。也許GT近幾年的積累可以幫助施工公司另辟捷徑。